Agile HR: 4 Faktoren, die die Organisation agil machen

In einem agilen Arbeitsalltag darf eines nicht fehlen: Agiles Personalmanagement – auch agile HR genannt. Flexibilität und Kundenfokussierung sind nur wenige Vorteile, die solche Methoden der Agilität mit sich bringen. Doch was genau ist eine agile HR und wodurch zeichnet sie sich aus? Die Agile Heroes sind dein Profi rund um Scrum und Agilität. Gerne helfen wir dir dabei, auch deine Organisation agil zu machen. Erfahre alles über agiles Personalmanagement!

Was bedeutet agiles Personalmanagement?

Agilität drückt sich dadurch aus, dass eine Organisation bereit ist, sich flexibel zu verändern und sich somit verschiedenen Bedingungen anzupassen. Auch ein kontinuierliches Lernen ist charakteristisch. Doch was genau macht agile HR aus? Während es die Aufgabe des Personalmanagements ist, Entwicklungen der Organisation zu unterstützen, muss sie den gleichen Prinzipien folgen. Ein agiles Unternehmen benötigt somit eine agile HR! Mögliche Themen sind die Personalentwicklung, die Veränderungsfähigkeit von Mitarbeitenden oder die Eigenverantwortung. Eine Agile HR betrachtet Herausforderungen und Probleme daher ganzheitlich und versteht sich gleichzeitig als ein Organisationsentwickler.

4 Faktoren für eine agile HR

Es gibt viele Faktoren, die eine Organisation agil machen. Folgende Aspekte zeichnen eine agile HR ganz besonders aus: Iteratives Arbeiten Kundenfokussierung Flexibilität Rolle als Berater und Enabler Doch wie lassen sich diese Faktoren in der Praxis umsetzen?

Iteratives Arbeiten

Wie wird das Produkt am Ende aussehen? Dieser Gedanke ist – anders als in nicht-agilen Organisationen – von weniger großer Bedeutung. Bei agilen Projekten ist zu Beginn noch nicht klar, wie das Produkt zum Schluss aussehen wird. Die Produktentwicklung versteht sich viel mehr als eine Aneinanderreihung iterativer Schleifen. Dabei wird immer wieder das Gespräch gesucht und Feedback eingeholt.

Kundenfokussierung

Eine agile HR muss kundenfokussiert agieren. Immerhin wird ein Produkt immer für irgendjemanden gemacht. Diese Person oder Personengruppe hat ein Bedürfnis, welches erfüllt werden soll. Somit ist es die Aufgabe der agilen HR, sich zu fragen: Welches Problem gibt es im Unternehmen zu lösen? Die Personalabteilung arbeitet niemals für sich selbst.

Flexibilität

Schnelle Veränderungen und eine flexible Reaktion darauf sind in agilen Organisationen essenziell. Auch die agile HR sollte daher ein hohes Maß an Flexibilität an den Tag legen. Nur so ist eine stetige Anpassung auf veränderte und individuelle Bedürfnisse der Kunden möglich.

Rolle als Berater und Enabler

Eine gute und agile HR zeichnet sich mitunter dadurch aus, dass sie Aufgaben nicht nur deshalb erledigt, da sie schon immer so gemacht wurden. Die Personalarbeit muss einen Nutzen haben und einen Mehrwert bieten. Zudem können viele Bereiche, die vormals Teil der Arbeit von Personalern waren, von Mitarbeitenden selbst übernommen werden. Immerhin sind diese näher am Geschehen und Wissen dran. Sie können sich selbst am besten einschätzen, welche Bedürfnisse sie hinsichtlich Weiterbildungen und Co. haben.

Agile HR mit den Agile Heroes umsetzen

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