Grow-Modell für Scrum Master (Coaching und Fallstricke)

Wer Fragen stellt, kommt weiter. Dies ist einer der Grundgedanken des Grow-Modells, das sich auf dem Stellen von Fragen begründet. Das Ziel davon ist es, Wachstum zu ermöglichen. Daher hat das Modell auch seinen Namen.

Doch wie kannst du deine Ziele mithilfe des Grow-Modells erreichen? Und in welchen Bereichen findet es Anwendung? Die Agile Heroes geben dir gerne die Antworten auf diese Fragen.

Was hat es mit Grow auf sich?

Grow steht nicht nur für das englische Wort für Wachstum. Es ist auch ein Akronym. Es setzt sich aus den Anfangsbuchstaben vier Wörter zusammen:

• Goal: Was ist das Ziel? Was möchte ich erreichen?
• Reality: Was wurde bereits gemacht? Wo stehe ich aktuell?
• Options: Welche Möglichkeiten gibt es, um das Ziel zu erreichen? Welche Vor- und Nachteile hat die jeweilige Option?
• Way Forward: Wie geht es weiter? Was kann ich für die Umsetzung tun?

Somit ist klar: Das Grow-Modell ist eine Methode zur Erreichung von Zielen. Entwickelt wurde sie in den 90er-Jahren von John Whitmore. Sie stammt aus dem Coaching und lässt sich auf viele andere Lebensbereiche übertragen. So ist das Grow-Modell unter anderem auch für Führungskräfte sehr nützlich.

Vor- und Nachteile des Grow-Modells im Überblick

Das Grow-Modell wird gerne im Projektmanagement verwendet. Allerdings solltest du wissen, dass es nicht nur Vorteile mit sich bringt, sondern auch gewisse Risiken. Kennst du diese Risiken, kannst du sie allerdings gekonnt umschiffen, sodass dein Projekt nichts ins Stocken gerät.

Zu den Vorteilen gehört ganz klar, dass es sich um ein einfaches Modell handelt, das leicht verständlich und ohne Probleme im Alltag umgesetzt werden kann. Es bietet den idealen Startpunkt für eine Coachingsession. Zudem bringt das Grow-Modell eine gute Struktur für den Scrum Master mit. So wird die nächste Coaching-Session zum wahren Erfolg.

Ein möglicher Fallstrick tut sich jedoch dann auf, wenn das Grow-Modell als starre Struktur angewendet wird. In diesem Fall kann es passieren, dass du die Coaching-Session ungewollt in eine Sackgasse manövrierst.

Das Grow-Modell für Grow-Coaching in Scrum

Die Verwendungsweise des Grow-Modells ist vielfältig. Besonders gerne wird es auch bei agilen Methoden wie Scrum eingesetzt.

Ein Grow-Coaching kann dabei helfen, die Projektziele zu erreichen und das Projekt positiv abzuschließen. Bei den Agile Heroes findest du zahlreiche Onlinekurse und Weiterbildungen zu agilen Themen.

Besonders als Scrum Master solltest du einige kraftvolle Fragen in petto haben. Das Grow-Modell liefert dir genau diese Fragestellungen. So lässt sich zu jedem der vier Teilbereiche etwas finden, wozu du Fragen stellen kannst.

Grow-Modell bei den Agile Heroes

Möchtest du das Grow-Modell in deinem Unternehmensalltag für mehr Wachstum und die Erreichung deiner Ziele einsetzen?

Oder möchtest du vielleicht ein Grow-Coaching absolvieren? Bei den Agile Heroes bist du goldrichtig. Dank unserer einschlägigen Erfahrung im Bereich Agilität, können wir dir mit Rat und Tat zur Seite stehen. Wie wäre es mit einem agilen Consulting?

Gerne sind wir auch bei Fragen für dich da. Nimm einfach Kontakt mit uns auf und wir kümmern uns um dein Anliegen!

FAQ – Häufig gestellte Fragen zum Grow-Modell

Wofür steht Grow?

Grow ist ein Akronym und steht für Goal, Reality, Options und Way Forward

Wann benötigt man das Grow-Modell?

Das Modell kann bei agilem Projektmanagement hilfreich sein und besonders bei Scrum Vorteile mit sich bringen.

Gibt es Nachteile bei der Grow-Methode?

Einer der größten Fallstricke der Grow-Methode ist eine zu starre Struktur. Dann kann eine Coaching-Session sozusagen in eine Sackgasse gelangen.