Scrum und Kanban: Was ist das eigentlich überhaupt?

Wer in einer agilen Organisation tätig ist, hat vermutlich bereits von Scrum und Kanban gehört. Es handelt sich um zwei agile Methoden bzw. Frameworks, die jeweils eigene Stärken und Schwächen aufweisen. Doch welche Methode eignet sich wann? Die Agile Heroes helfen dir gerne dabei, dich zwischen Scrum und Kanban zu entscheiden. Wir zeigen dir die Unterschiede, Vorteile und Besonderheiten der beiden Herangehensweisen auf. Finde deine perfekte, agile Arbeitsweise!

Scrum und Kanban im Überblick

Informiert man sich über agile Arbeitsweisen, sind Scrum und Kanban stark im Fokus. Kein Weg führt daran vorbei, auf die beiden Frameworks zu stoßen. Immer mehr Unternehmen setzen auf diese Methoden, um Projekte besser und effizienter voranzubringen und schneller innovative Lösungen zu finden.

Vorteile von Scrum:

• Einfache Priorisierung und Transparenz von Arbeitspaketen
• Starke Kommunikation
• Hohe Flexibilität
• Starker Kundenfokus

Vorteile von Kanban:

• Flexibilität
• Reduktion von verschwendeter Arbeitszeit
• Höhere Produktivität & Effizienz
• Fokus auf kontinuierliche Bereitstellung

Gibt es Unterschiede zwischen Scrum und Kanban?

Bei Kanban-Methoden handelt es sich um fortlaufende und fließende Prozesse. Scrum hingegen stützt sich auf klar strukturierte und dafür recht kurze Sprints. Scrum und Kanban zählen beide zum Überbegriff Agile – zählen dabei wahrscheinlich zu den zwei Top-Sellern – und unterscheiden sich dennoch in einigen Punkten. So konzentriert sich Kanban auf die Visualisierung von Aufgaben, das Begrenzen laufender Arbeiten und die Maximierung der Effizienz. Die Teams arbeiten daran, Projekte möglichst zügig abschließen zu können. Mit einem sogenannten Kanban Board wird der Arbeitsfluss zusätzlich gestärkt. Scrum-Teams hingegen arbeiten an der Fertigstellung eines potenziell auslieferbaren Zwischenergebnisses, dem sogenannten Inkrement. Dazu dienen Sprints – also festgelegte Intervalle. Es entstehen Lernschleifen, damit Kundenfeedback schnell gesammelt und integriert werden kann. In einem Scrum-Team nehmen Teammitglieder bestimmte Rollen ein – so gibt es beispielsweise einen Scrum Master oder einen Product Owner.

Scrum oder Kanban – was lohnt sich wann?

Scrum und Kanban sind beliebte Arbeitsweisen und Methoden. Doch was lohnt sich wann? Sind Scrum und Kanban universell flexibel einsetzbar? Tatsächlich solltest du individuell anhand deines Projekts oder deiner Organisation entscheiden, welche der beiden Methoden sich am besten eignet. Kanban funktioniert nur nicht gut, wenn das Projekt und die Organisation recht komplex sind. Das ist dann der Fall, wenn viele Teile oder Produktionsstufen erforderlich sind, eine hohe Variantenvielfalt besteht oder starke Veränderungen der Bedarfssituation entstehen. In einem solchen Umfeld bist du mit Scrum besser beraten. Wann eignet sich Scrum weniger gut? Der Einsatz von Scrum ist nicht empfehlenswert, wenn es vorhersagbare Lösungen und klare Projektpläne gibt von denen nicht abgewichen wird. Denn genau davon lebt die agile Methode ja – von der Unvorhersehbarkeit eines Ergebnisses. Standardisierte Lösungen, bei denen das Ergebnis schon von Beginn an feststeht, rufen daher eher nach Kanban und nicht nach Scrum.

Scrum und Kanban bei den Agile Heroes

Du möchtest die Welt von Scrum und Kanban entdecken, weißt aber noch nicht genau, was sich für dich lohnt? Dann bist du bei den Agile Heroes genau richtig! Dank unserer Expertise auf dem Gebiet Agilität wissen wir genau, worauf es ankommt. Wir sind dein Ansprechpartner rund um Scrum und Kanban. Sei es eine Weiterbildung, ein Onlinekurs oder Consulting – gerne stehen wir dir zur Verfügung. Nimm einfach Kontakt mit uns auf – wir freuen uns auf die Zusammenarbeit!