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Mythencheck: Die 4 größten Mythen über die Agile Transformation (+1 Extramythos)

5 Min. Lesezeit

👉 Die wichtigsten Fakten zusammengefasst:

  • Die agile Transformation ist kein kurzfristiger Prozess, sondern erfordert Zeit und Engagement.
  • Nicht jeder Geschäftsbereich ist für Agilität geeignet; die Anwendung sollte sinnvoll sein.
  • Einfache Implementierung von agilen Praktiken (wie Scrum) bedeutet nicht den Abschluss der Transformation.
  • Eine fortwährende Entwicklung und Lernbereitschaft sind Schlüsselelemente der agilen Transformation.

Die Agile Transformation ist so gefragt wie noch nie. Doch gerade, weil sie so populär ist, ranken sich auch einige Unwahrheiten und Mythen um sie. Im neuen Agile Heroes Video haben wir uns die größten Mythen über die Agile Transformation mal etwas genauer angesehen und unterziehen sie dem Agile Heroes Mythencheck!

Die agile Transformation ist in aller Munde. Sie bedeutet Veränderung, Innovation und Weiterentwicklung in einer agilen Welt. Unternehmen beschreiten den Weg der agilen Transformation, um in einer schnelllebigen Welt wettbewerbsfähig und flexibel bleiben zu können. Dass sich bei einem so aktuellen und teilweise umstrittenen Thema gewisse Mythen und Gerüchte bilden, ist kein Wunder. Was an diesen Mythen dran ist und woher sie stammen, sehen wir uns heute genauer an.

#1 Die Agile Transformation kann schnell umgesetzt werden

Obwohl es sich wohl jeder wünschen würde und manche Organisationen auch versuchen; die Agile Transformation ist nicht im Handumdrehen geschehen. Wer sie wirklich richtig angehen möchte, muss mit einem längeren Prozess rechnen. Und das ist auch in Ordnung so: Große Veränderungen verlangen auch etwas mehr Aufwand und dadurch auch Zeit. Um bei allen Beteiligten im Prozess ein agiles Mindset entstehen zu lassen, reichen keine wenigen Tage oder Wochen.

#2 Agilität lässt sich überall anwenden

Viele Menschen und Agilität-Liebhaber träumen davon, Agilität in allen Bereichen anzuwenden. Dies ist allerdings leider nicht möglich und liegt daran, dass in sehr vielen Bereichen noch Standardprozesse stattfinden. Beispielsweise Buchhaltung. Obwohl Agilität wohl auf allen Ebenen wünschenswert wäre, ist dies (nicht) möglich. Oft muss nach den Spielregeln anderer gespielt werden und dabei ist oft noch kein Platz für ein Agiles Mindset. In Bereichen, in denen man allerdings nah am Kunden arbeitet, macht Agilität viel mehr Sinn und ist meist auch ohne Probleme anzuwenden.

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#3 Durch eine Agile Transformation wird sofort alles besser

Viele Menschen, Firmen und Organisationen versprechen sich von der Agilen Transformation eine sofortige Verbesserung in allen Bereichen. Dieser Mythos ist nur halbrichtig. Eine Agile Transformation bedarf viel Arbeit und vor allem auch Vorbereitung. Es isrt wichtig, sich erst zu fragen, warum die Transformation überhaupt durchgeführt werden soll und wo Änderungen gewünscht sind. Danach kommt es auch auf die richtige Wahl der agilen Methoden an. Denn unterschiedliche Methoden erzielen auch Änderungen in unterschiedlichen Bereichen. So leicht ist das ganze also nicht. Wenn das Team sich allerdings richtig auf die Transformation einlässt und darauf vorbereitet ist, können definitiv Verbesserungen auf allen Ebenen erzielt werden!

#4 Die Agile Transformation ist irgendwann abgeschlossen

Oft erwarten Führungskräfte, dass ihr Unternehmen oder ihr Team ab einem gewissen Zeitpunkt die Agile Transformation abgeschlossen hat. Dies wird allerdings nie eintreffen. Die Agile Transformation ist ein Prozess, der ständig im Gange ist. Teams entwickeln sich immer weiter und können und sollen immer etwas dazulernen. Im besten Fall wird allerdings ab einem gewissen Zeitpunkt kein Agile Coach mehr zur Unterstützung benötigt, da die Teams selbstständig arbeiten und Probleme lösen können. Trotzdem: Die Agile Transformation wird nie abgeschlossen sein!

Extramythos: Die Einführung von SCRUM bedeutet die Agile Transformation ist erledigt

Das Team hat Daily Standups, Sprints und einen SCRUM Master eingeführt (beziehungsweise jemandem diesen Titel geschenkt) und beschlossen: Damit müsste die Agile Transformation nun aber erledigt sein, oder?

So leicht ist es leider nicht! Abgesehen davon, dass auch SCRUM als beliebteste agile Methode nicht so schnell etabliert ist, wie es sich viele womöglich wünschen möchten, braucht eine richtige Agile Transformation vor allem noch etwas mehr Zeit, Einsatz und Commitment.

Dazu gehört meist auch ein kompetenter Agile Coach, der die Transformation begleitet und das Team dabei unterstützt, den neuen agilen Weg zu gehen und selbstorganisiert zu arbeiten. Die Agile Transformation erfordert Veränderung und Entwicklung auf der Prozess-, Struktur- und Kulturebene. Gerade was die Firmenkultur betrifft, kann Veränderung schwer sein: Ein sogenanntes Agiles Mindset ist gefragt. Außerdem: Agilität ist nicht gleich Scrum! Obwohl Scrum die beliebteste unter den Agilen Methoden ist, ist sie noch lange kein Muss. Wie oben bereits gesagt: Sie ist auch kein Garant für sofortigen Erfolg! Dafür bedarf es nämlich das richtige, Agile Mindset und viel Zeit!

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Mehr zu den größten agilen Mythen auf YouTube

Auf dem Agile Heroes YouTube Kanal erklärt dir Co-Founder Roman Simschek die größten Mythen zur Agilen Transformation noch einmal genauer. Außerdem findest du dort noch vielen weitern agilen Content. Spannende Interviews, verständliche Tutorial und kurze Erklärvideos bringen dir die Welt der Agilität näher und jede Woche warten neue Videos auf dich! Wir freuen uns, wenn du vorbeischaust!

💁 Unser Fazit:

Die agile Transformation ist ein entscheidender Schritt, um Unternehmen in der dynamischen Welt wettbewerbsfähig zu halten. Sie ist jedoch kein kurzer Prozess und wird oft von Missverständnissen und Mythen begleitet. Eine erfolgreiche agile Transformation erfordert Verständnis, Geduld und ein starkes Engagement, um echte Veränderungen und Verbesserungen zu erzielen. Es ist ein andauernder Prozess, der nicht nur durch die Implementierung von Scrum oder anderen agilen Methoden erreicht wird. Dabei ist ein agiles Mindset entscheidend, und die Unterstützung von Experten wie den Agile Heroes kann sehr wertvoll sein.

👆 FAQ - Häufig gestellte Fragen

✍️ Über den Autor

Michel Abé

Geschäftsführer bei den Agile Heroes

Michel ist neben seinen Aufgaben als Geschäftsführer bei den Agile Heroes auch noch als Consultant bei seinen Kunden und setzt spannende agile Projekte um.

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