Die Vorteile eines Scrum Masters: Wieso ohne Scrum Master nichts funktioniert!

Du fragst dich, was überhaupt die Vorteile eines Scrum Masters ist und ob Du und dein Team einen brauchen könntet? Oder ist ein Scrum Master bloße Geld- und Kapazitäten Verschwendung?

Nein! Und hier haben wir einige gute Gründe für dich, warum sich ein Scrum Master auf jeden Fall auszahlt.

Scrum: Agiles Projektmanagement aus der Softwareentwicklung

Scrum ist die beliebteste agile Methode weltweit. Sie wurde in den 90er Jahren von den beiden Softwareentwicklern Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt. 2010 verfassten die beiden zum ersten Mal den sogenannten Scrum Guide, ein Manual für das Scrum Framework, das auf wenigen Seiten alle Grundzüge von Scrum zusammenfasst. Seither wurde der Guide regelmäßig aktualisiert.

Das Fundament, auf dem das Scrum Framework aufbaut, ist die sogenannte empirische Prozesskontrolle. Dabei geht es darum, einen (Entwicklungs-)Prozess stetig zu überprüfen, dadurch Verbesserungspotential ausfindig zu machen und den Prozess daraufhin anzupassen. Die drei Bausteine dieser Kontrolle sind: Transparenz, Überprüfung und Anpassung.

Der Scrum Sprint: Schritt für Schritt ans Ziel

Ein Scrum Projekt findet in Iterationen, den Scrum Sprints statt. Diese dauern zwischen einer und vier Wochen. Nach jedem Sprint wird sowohl das Produkt als auch die Zusammenarbeit – ganz nach der empirischen Prozesskontrolle – überprüft und verbessert. Während des Sprints geschieht die Entwicklungsarbeit und das Scrum Team arbeitet selbstorganisiert an seinen Aufgaben. Dabei dürfen die Teammitglieder so wenig wie möglich gestört werden. Für Absprachen und Klärungen dienen die extra dafür vorgesehenen Scrum Events. Jeden Tag trifft sich das Team im sogenannten Daily Scrum für 15 Minuten und bespricht den aktuellen Stand der Entwicklungsarbeit. So bleiben alle Beteiligten up-to-date.

Scrum Master – Die Rolle im Detail

Damit ein Scrum Projekt auch wirklich zu einem Scrum Projekt wird und alle Beteiligten sich auch an den Scrum Prozess halten gibt es eine ganz bestimmte Rolle, die sich um diese Aufgaben kümmert: Den Scrum Master. Ein zertifizierter Scrum Master ist essenziell in jedem Scrum Projekt und ist ausschlaggeben für den Erfolg dessen. Denn während die Entwicklerinnen und Entwickler sich um die Arbeit kümmern, hält der Scrum Master störende Einflüsse von ihnen fern und achtet auf den korrekten Ablauf des Projekts.

Zusätzlich moderiert er Events und unterstützt den Product Owner bei seiner Arbeit. In der Theorie ist für ein Team (3 bis 9 Personen) auch nur ein Scrum Master vorgesehen – das lässt sich aber durch unterschiedliche Herangehensweisen auch höher skalieren. In der Praxis kümmert sich oftmals ein Scrum Master um 2 oder (nicht zu empfehlen!) sogar mehr Teams.

Der Scrum Master ist also dafür verantwortlich, dass im Projekt alles nach den „Scrum Regeln“ abläuft und so die vielen Vorteile des Frameworks zustande kommen können.

Was sind die Kompetenzen eines Scrum Masters?

Damit ein Scrum Master auch wirklich einen guten Job machen kann, sollte er über einige Kernkompetenzen verfügen. Neben einem tiefen Verständnis über das Scrum Framework zählen zu diesen Kompetenzen und Eigenschaften zum Beispiel:

• Empathie
• Mut
• Moderation
• Coaching
• Agiles Mindset
• Lösungsorientierung

Jeder Scrum Master sollte mindestens diese Kompetenzen – neben fundiertem Wissen über das Scrum Framework – mitbringen. Wenn Du auf der Suche nach einem passenden Scrum Master bist, solltest Du also unbedingt auf diese Eigenschaften achten.

Die Vorteile eines Scrum Masters

Aber was sind nun die Vorteile eines Scrum Masters?

• Er dient dem Team und schützt es vor störenden Einflüssen
• Er dient dem Product Owner und unterstützt ihn im Umgang mit dem Team/den Stakeholdern
• Er moderiert zahlreiche Meetings und ist dort stets neutral
• Der Scrum Master coacht das gesamte Team in Sachen Scrum und hilft ihm bei der Umsetzung
• Er hilft der gesamten Organisation bei der anfänglichen Einführung des Scrum Events
• Er schafft Konflikte aus dem Weg
• Er hat stets ein offenes Ohr und steht allen Beteiligten mit Rat und Tat zur Seite

Abgesehen von den vielen Vorteilen eines Scrum Masters, die diese Rolle im speziellen mit sich bringt, kennt das Scrum Framework selbst nochmal zahlreiche weitere Punkte, die Scrum zur beliebtesten agilen Methode weltweit machen.

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Scrum Master vs Projektmanager?

Häufig fragen sich agil-unerfahrene Personen, ob ein Scrum Master nicht dasselbe wie ein klassischer Projektmanager ist. Doch die beiden Rollen sind tatsächlich sehr unterschiedlich und keineswegs miteinander zu verwechseln. Denn während ein Projektleiter oder Manager für das Projekt verantwortlich ist und sich aktiv darum kümmert, die Projektziele zu erreichen, ist der Scrum Master vielmehr ein unterstützender Leader. Er hilft dem Team dabei, dass es die Ziele erreicht. Im Normalfall ist der Scrum Master auch nicht operativ an der Entwicklungsarbeit beteiligt, was bei Projektleitern oft schon der Fall ist.

Fazit: Die Vorteile eines Scrum Masters überzeugen!

Ein Scrum Projekt kann ohne einen Scrum Master nicht funktionieren! Deshalb teilt sich ein guter Scrum Master all seine Vorteile mit dem Scrum Framework selbst.

Wer agil arbeiten möchte, wird früher oder später an einem Scrum Master oder einem Agile Coach nicht vorbeikommen – und das ist auch gut so! Denn diese Rollen sind essenziell, um mit Agilität erfolgreich zu werden!

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