Was bedeutet OKR? OKR Abkürzung Erklärung

Du hast schon oft von OKR gehört und fragst Dich, was das eigentlich bedeutet?

Bedeutung: OKR

OKR ist ein Akronym - die 3 Buchstaben stehen also als Abkürzung für einen Begriff. OKR setzt sich aus den Begriffen Objectives (Ziele) und **Key Results **(Schlüsselergebnisse) zusammen.

OKR steht also für Objectives und Key Results und bezeichnet ein Zielmanagement Framework.

Was sind Objectives und Key Results?

Objectives sind dabei herausfordernde Ziele, während Key Results die Schlüsselergebnisse sind, die darauf einzahlen (Erfolgstreiber), diese Ziele zu erreichen. Durch die klare Struktur hilft dir OKR, Fokus und Ausrichtung im Unternehmen zu schaffen.

Die Vorteile von OKR

Mit OKR bringst Du Vision, Strategie und Ziele zusammen. Neben der lang- und mittelfristigen Perspektive von Vision und Strategie umfassen OKR die Perspektive von einem Jahr oder einzelner Quartale. Der Vorteil liegt dabei in der Verknüpfung der verschiedenen Perspektiven. Die Objectives sind Ziele, deren Erreichung auf deine Strategie einzahlen. Key Results wiederum sind Erfolgstreiber, die, sofern sie verfolgt und erreicht werden, auf die Erreichung deiner Objectives einzahlen. Das Ganze passiert organisationsübergreifend vom Management, das stratgische Aufgaben im Fokus hat, über verschiedene Bereiche, die die Arbeit im Unternehmen koordinieren, bis zu einzelnen operativen Teams.

Wie funktionieren OKR?

Ausgehend von deiner Strategie überlegst du also, welche Ziele für das kommende Quartal die höchste Priorität haben sollten. Zu ihnen formulierst du Objectives, und dazu wiederum Key Results. Um dich voll auf die Arbeit an diesen Zielen zu konzentrieren, ist es wichtig dich regelmäßig damit zu beschäftigen. Deshalb schaust du dir deine OKR auch jede Woche mit deinem Team an, hältst fest, welche Fortschritte ihr erzielt habt, wie euer Vertrauen in die Zielerreichung aussieht und welche Hindernisse es dabei ggf. zu überwinden gibt. Am Ende des Quartals machst du eine Review zur Zielerreichung und eine Retrospektive zur Arbeit mit den OKR, bevor du wiederum Objectives und Key Results für das kommende Quartal bestimmst.

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